So viel Business Continuity wie nötig — passend zu Ihrem Bedarf und Ihrem Reifegrad, nicht von der Stange.
Nicht jede Organisation braucht sofort ein vollständiges Managementsystem. Wir orientieren uns an Ihrem konkreten Bedarf und Reifegrad — von der reinen Notfallplanung bis zum zertifizierbaren BCMS ist alles möglich.
BCM ist kein Alles-oder-nichts. Wir setzen genau dort an, wo Sie stehen, und entwickeln so weit, wie es für Sie sinnvoll ist — Schritt für Schritt entlang Ihres Reifegrads.
Sofortmaßnahmen und klare Abläufe für den Ernstfall — schnell wirksam, ohne großen Überbau.
Dokumentierte Notfall- und Wiederanlaufpläne für Ihre kritischen Abläufe und Rollen.
Kritische Prozesse, Abhängigkeiten und Wiederanlaufzeiten systematisch erhoben und geplant.
Ein vollständiges, gelebtes Managementsystem in Anlehnung an ISO 22301 — inkl. Tests und Übungen.
In einem kompakten Workshop erfassen wir gemeinsam Ihren aktuellen Stand, Ihre kritischen Prozesse und Ihren tatsächlichen Bedarf. Am Ende steht ein klares Zielbild und ein passender Umfang.
Auf Basis des Workshops setzen wir um — genau im vereinbarten Umfang. Von der reinen Notfallplanung bis zum vollständigen BCMS, in Etappen oder am Stück.
Meist nicht. BCM ist ein Spektrum — vom belastbaren Notfallplan für kritische Prozesse bis zum zertifizierungsfähigen Managementsystem. Wir setzen auf der Stufe an, die zu Ihrem Risiko und Reifegrad passt, und bauen bei Bedarf aus.
IT-Disaster-Recovery stellt Systeme wieder her. BCM hält Geschäftsprozesse am Laufen — auch wenn Personal, Gebäude, Dienstleister oder IT ausfallen. Die IT-Notfallplanung ist ein Baustein davon, nicht das Ganze.
Ja, beide enthalten Anforderungen an Kontinuität und Krisenmanagement — NIS-2 nennt Backup-Management, Wiederherstellung und Krisenbewältigung ausdrücklich. Ein pragmatisches BCM zahlt direkt auf beide Rahmenwerke ein.
Überschaubar: Business-Impact-Analyse für die kritischen Prozesse, Notfallpläne für die realistischsten Szenarien, eine erste Übung. Damit ist das Fundament gelegt — und Sie wissen, wo sich weitere Investitionen lohnen.
Pläne, die nie geübt wurden, scheitern im Ernstfall. Mindestens eine jährliche Übung plus Tests nach größeren Änderungen sind ein guter Rhythmus — von der Tabletop-Übung bis zum realistischen Ausfalltest.
Klären wir zum Festpreis, wo Sie stehen und wie viel BCM Sie wirklich brauchen — danach geht es zielgerichtet ins Projekt.